Business Game Digital
Un jeu de simulation en équipes de 5, sur tablettes, où vos collaborateurs pilotent leur entreprise, arbitrent sous pression et cherchent à prendre les meilleures décisions pour finir devant les autres.
Ce que ça fait à une équipe
Le Business Game Digital est une activité idéale quand vous voulez sortir du team building “classique” et mettre vos équipes dans une vraie logique de décision, d’arbitrage et de performance collective. Par groupes de 5, les participants prennent les commandes d’une entreprise fictive via tablette et doivent faire les bons choix pour la développer plus vite et plus intelligemment que les autres équipes. Au programme : stratégie, investissements, ressources, priorités, gestion des imprévus, lecture des résultats et ajustements en temps réel. Très vite, le jeu révèle ce qui fait vraiment la différence dans une équipe : la capacité à analyser vite, à défendre un point de vue, à trancher sans s’éparpiller et à rester alignés quand la pression monte. Le format fonctionne très bien en entreprise parce qu’il donne un cadre concret, stimulant et immédiatement compréhensible. Résultat : une activité engageante, moderne, facile à déployer sur place, et très forte pour faire émerger les réflexes collectifs utiles au quotidien.
Pour qui, et à quel moment
Le Business Game Digital s’adresse aux équipes qui veulent un format plus stratégique : par groupes de 5, sur tablettes, les participants pilotent une entreprise fictive. Il est particulièrement adapté aux managers, aux équipes commerciales et aux profils tech.
Le conseil d’Unido pour ce format
C’est le format le plus long de sa catégorie (3h, adaptable de 2h à 4h) : prévoyez-le sur une demi-journée de séminaire. Le débrief final sur les choix de chaque équipe est souvent aussi riche que le jeu lui-même.
Le déroulé, étape par étape
Tout commence par un point rapide sur le marché simulé, les objectifs, les règles du jeu et les indicateurs de performance. Chaque équipe reçoit sa tablette et comprend rapidement qu’elle va devoir piloter, arbitrer et décider comme une vraie direction d’entreprise.
Les équipes définissent leur cap, répartissent les rôles et prennent leurs premières décisions sur les sujets clés. C’est là que les premiers écarts se créent : certaines équipes avancent vite, d’autres hésitent, d’autres encore prennent des risques calculés.
Les tours s’enchaînent et la simulation introduit des évolutions, contraintes ou opportunités qui obligent les participants à ajuster leur stratégie. Les équipes les plus solides sont celles qui savent lire les données, changer de plan au bon moment et garder une vision claire malgré la pression.
À mesure que les résultats apparaissent, les écarts se réduisent ou se creusent. Les équipes doivent défendre leurs décisions, corriger ce qui ne fonctionne pas et faire des arbitrages plus fins pour aller chercher la meilleure performance globale.
La dernière phase révèle quelles équipes ont le mieux piloté leur entreprise. Nous terminons avec le classement final, l’analyse des choix effectués et un débrief concret sur les mécanismes de collaboration, de décision et de leadership observés pendant la simulation.
Compris : animateur, matériel, installation, rangement et déplacement en Île-de-France. De votre côté : le lieu, le créneau et l'accès le jour J.
