Domino Géant
Une construction collective où chaque équipe crée une partie du parcours avant le grand déclenchement final, avec un défi simple à comprendre mais impossible à réussir sans vraie coordination.
Ce que ça fait à une équipe
Le Domino Géant est une activité très efficace quand vous voulez mettre vos équipes face à une réalité simple : chacun peut avancer de son côté, mais le vrai résultat dépend de la qualité des connexions entre tous. Le principe est clair : les participants conçoivent et construisent un parcours de dominos grandeur nature, avec des modules, des obstacles, des effets visuels et des enchaînements à faire fonctionner parfaitement jusqu’au déclenchement final. Très vite, l’activité devient beaucoup plus qu’un simple jeu de construction. Il faut se répartir les rôles, tester, ajuster, anticiper les points de fragilité et surtout coordonner chaque partie avec les autres équipes. Le moindre décalage peut tout bloquer. C’est précisément ce qui rend le format puissant en entreprise : il transforme la collaboration en résultat visible. À la fin, vos équipes ne repartent pas seulement avec une animation réussie, mais avec une vraie démonstration de ce qu’elles peuvent construire ensemble quand tout s’aligne.
Pour qui, et à quel moment
Le Domino Géant convient aux équipes qui travaillent chacune de leur côté : le parcours ne fonctionne que si toutes les connexions entre modules tiennent. Jusqu’à 150 personnes, en intérieur comme en extérieur.
Le conseil d’Unido pour ce format
Prévoyez un espace où le parcours peut rester en place sans être bousculé jusqu’au déclenchement final. C’est un format très parlant pour un séminaire sur la collaboration entre services.
Le déroulé, minute par minute
Accueil & briefing
Nous lançons l’activité sur le lieu de votre choix avec un brief clair sur l’objectif final, les règles et les contraintes du défi. Les équipes découvrent rapidement qu’elles devront autant bien construire que bien se coordonner.
Mise en route
Les groupes imaginent leur portion du parcours, choisissent leur logique de construction et répartissent les rôles. Il faut déjà penser stabilité, fluidité et raccord avec la suite.
Démarrage de l'activité
Les participants passent à l’action et réalisent leurs premiers essais. Très vite, ils voient ce qui fonctionne, ce qui bloque, et ce qu’il faut ajuster pour éviter qu’un détail ne fasse tomber tout le projet.
Déroulé principal
Les équipes relient leurs constructions entre elles et affinent les transitions. C’est le moment le plus révélateur : impossible de réussir sans communication claire et sans ajustements communs.
Conclusion & résultats
Le parcours complet est lancé devant tout le groupe. Nous terminons avec la tentative finale, les éventuelles dernières corrections et un débrief sur ce qui a permis au collectif d’aller jusqu’au bout.
Ce qu'on apporte (tout)
- Un animateur dédié, habitué aux groupes d'entreprise
- Le matériel nécessaire à l'activité, apporté sur place
- Un brief avant l'événement et l'adaptation du contenu
- L'installation avant, la coordination pendant, le rangement après
- Le déplacement de l'animateur en Île-de-France
Ce qu'on vous demande (trois choses)
- Réserver le créneau et l'espace
- Prévenir les équipes
- Donner l'accès à l'animateur le jour J : badge, code, contact sur site
Ce que vos équipes en retirent
Cohésion
Créer un sentiment d’appartenance fort autour d’une expérience partagée.
Énergie collective
Dynamiser le groupe et maintenir un rythme porteur.
Confiance mutuelle
S’appuyer les uns sur les autres, en sécurité.
Souvenirs communs
Créer des histoires à raconter ensemble.
À réserver si…
- Équipes qui travaillent en silo et doivent se coordonner
- Lancement de projet ou fusion d'équipes
- Un résultat collectif à montrer (photo, vidéo) à la fin
